Внедрение системы KPI

игорь пономарев

Организационный консультант. Самое большое количество успешных внедрений в России системы KPI. Более сотни компаний прошли обучение по технологии внедрения этой системы. Узнать больше

Ближайшие открытые мероприятия:

В связи с пандемией - не известно

Корпоративные семинары очные и онлайн - согласуются

Программы разработки и внедрения - в штатном порядке

Организаторам:

Если вы хотите организовать семинар в своем городе или заказать в его в корпоративном формате, пожалуйста, пишите на почту или заполните форму ниже

Подробнее

Формы участия консультанта в разработке и внедрении системы KPI:

1. Методическое сопровождение

Внедряет Ваша команда. Консультант осуществляет адаптацию методологии внедрения к вашим задачам и особенностям компании. Сопровождает внедрение и осуществляет авторский надзор.

Оплата поэтапно за разработку и внедрение.

2. КОНСУЛЬТИРОВАНИЕ ПО ЭТАПАМ

Внедряет Ваша команда. Консультант работает по запросу проектной команды: сложные вопросы, примеры решений, альтернативные решения, инструментарий под конкретную задачу.

Оплата почасовая в рамках оговоренного фонда времени.

3. Внедрение с вашей командой

Внедряет команда из Ваших сотрудников и консультанта. Консультант выступает руководителем проекта.

Оплата поэтапно за разработку и внедрение.

Чем полезен внешний консультант:

Первые 3-5 самостоятельных внедрений системы KPI:

• Это сложно

• Это долго

• Это трудоемко

с помощью внешнего консультанта:

• Большинство сложных ситуаций было решено ранее

• Есть четкая и адаптивная технология внедрения

• Есть база инструментов и форм для разработки

Внедрять будучи сотрудником компании это часто:

• Излишне много «политики» и статусных игр

• "Замыленный" взгляд

• В ущерб для остальных обязанностей

С позиции внешнего консультанта:

• Независимая позиция и мнение

• Свежий взгляд и опыт других компаний

• Концентрация на проекте

Для Вас сейчас актуально:

ХОТИТЕ
ПРИМЕРИТЬСЯ -

ЗАПРОСИТЕ ОБЪЕМ РАБОТ

ПРИМЕР ТИПОВОГО (НЕ АДАПТИРОВАННОГО К ВАШЕЙ КОМПАНИИ) ТЕХНИЧЕСКОГО ЗАДАНИЯ
РАБОТЫ ПО ПРИНЦИПУ "НЕОБХОДИМО И ДОСТАТОЧНО"
ФОРМАТ PDF
10 СТРАНИЦ
...

ЗАПРОСИТЬ

ХОТИТЕ ВНЕДРЯТЬ САМОСТОЯТЕЛЬНО -

ПРОЙДИТЕ КУРС ДЛЯ ВНЕДРЕНЦЕВ

КОРПОРАТИВНАЯ ПРОГРАММА ОБУЧЕНИЕ ДЛЯ ПРОЕКТНОЙ КОМАНДЫ И ТОПОВ
ВСЯ ТЕХНОЛОГИЯ, ЭТАПНОСТЬ, ИНСТРУМЕНТАРИЙ
ДО 10 УЧАСТНИКОВ
СОТРУДНИКИ ОДНОЙ КОМПАНИИ
4 ДНЯ \ 32 ЧАСА

ЗАКАЗАТЬ

ХОТИТЕ ПОМОЩЬ ВО ВНЕДРЕНИИ -

СФОРМУЛИРУЙТЕ ЗАПРОС

РАЗЛИЧНЫЕ ФОРМАТЫ СОПРОВОЖДЕНИЯ ПРОЦЕССА ВНЕДРЕНИЯ :
ОЧНО И \ ИЛИ ЧАСТИЧНО УДАЛЕННО
1. МЕТОДИЧЕСКОЕ СОПРОВОЖДЕНИЕ
2. КОНСУЛЬТИРОВАНИЕ ПО ЭТАПАМ
3. С ПРОЕКТНОЙ КОМАНДОЙ ПОД КЛЮЧ

ФОРМУЛИРОВАТЬ

Стоимость разработки и внедрения системы KPI:

Напрямую определяется трудозатратами консультанта.

Оценить примерные трудозатраты и, соответственно, ориентировочную стоимость можно здесь:

Расчет цены

Этапы разработки и внедрения системы KPI:

ЭТАП 0 . КОРПОРАТИВНЫЙ СЕМИНАР ПРАКТИКУМ

Продолжительность этапа: 2-3 ДНЯ

Может быть совмещен с этапом 1 "Формализация стратегических целей"

Решаемые задачи:

1. Представление концепции и подхода проекта участникам семинара:

• Сформировано единое видение целей, задач, ожиданий от проекта

• Однозначно понимаемая методология проекта

• Определены риски и ограничения проекта

2. Ознакомление с этапами проекта

3. Практическая проработка на внешних и внутренних кейсах

4. Работа с проектными формами и документами

5. Формирование проектной группы и графика проекта

Этап 1. ФОРМАЛИЗАЦИЯ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ЦЕЛЕЙ

Продолжительность: 1-2 недели

Решаемые задачи:

1. Представить концепцию и подход проекта

2. Проанализировать цепочку создания ценности

3. Сформировать поле стратегических альтернатив и определить критические факторы успеха

4. Построить причинно-следственные связи по целям и создать стратегическую карту

5. Формализовать стратегические цели и стратегические проекты и инициативы

6. Создать матрицу ответственности верхнего уровня

7. Сформировать рабочую группу проекта и уточнить календарный план работ по проекту

Этап 2. РАЗРАБОТКА KPI И СЧЕТНЫХ КАРТ

Продолжительность этапа: 4-6 недель

Решаемые задачи:

1. Анализ схемы распределения ответственности структурных подразделений за бизнес-процессы и функции предприятия

2. Декомпозиция (разбиение) корпоративных KPI на показатели нижнего уровня

3. Определение вкладов структурных подразделений \ должностей в достижение корпоративных показателей

4. Определение и формулирование отсроченных и опережающих показателей

5. Определение причинно-следственных связей между показателями и разработка счетной карты структурного подразделения по перспективам

6. Формулирование значений KPI структурных подразделений

7. Проверка сбалансированности ключевых показателей

Этап 3. РАЗРАБОТКА СИСТЕМЫ МОНИТОРИНГА KPI

Продолжительность этапа: 4-6 недель

Решаемые задачи:

1. Выбор, установка, настройка IT решения

2. Разработка процессов, процедур получения фактических значений по показателям

3. Внедрение процедуры план-фактного контроля и анализа, обратной связи сотрудникам

4. Разработка процессов корректировки плановых значений KPI структурных подразделений

5. Разработка документов регламентирующих функционирование системы KPI

6. Обучение ответственных сотрудников по сбору фактических показателей

7. Корректировка

Этап 4. ПИЛОТНОЕ ВНЕДРЕНИЕ, РАЗРАБОТКА ПОЛОЖЕНИЯ ПО МОТИВАЦИИ

ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ ЭТАПА: 4 - 12 НЕДЕЛЬ

Решаемые задачи:

1. Практическая реализация и тестирование систем планирования, сбора результатов, системы контроля

2. Определение необходимости обучения сотрудников навыкам ведения совещаний (анализ, коррекция, планирование, обратная связь)

3. Разработка вклада (веса) каждого KPI в переменную часть ЗП

4. Моделирование ФОТа

5. Разработка методики расчета премиального фонда

6. Разработка документов регламентирующих функционирование системы мотивации на основе их KPI

7. Виртуальная премия и адаптация сотрудников к новой системе