игорь пономарев

Организационный консультант. Самое большое количество успешных внедрений в России системы KPI. Более сотни компаний прошли обучение по технологии внедрения этой системы. Узнать больше


Ближайшие открытые мероприятия:

В связи с пандемией - май 2021 

Корпоративные семинары очные и онлайн - согласуются 

Программы разработки и внедрения - в штатном порядке

Организаторам:

Если вы хотите организовать семинар в своем городе или заказать в его в корпоративном формате, пожалуйста, пишите на почту или заполните форму ниже:

Цели внедрения системы KPI:

1.

четкая связь стратегических целей и операционной деятельности


2.

внятные цели, задачи, приоритеты и зоны ответственности сотрудников


  

3.

процедурЫ планирования, анализа и коррекции системы управления  


4.

Ясный механизм оценки, Справедливая и прозрачная система мотивации


  

Не меньше - иначе система не жизнеспособна.

Не больше - KPI не панацея. 

Почему Пономарев:

1. Не теоретик, не "чисто тренер" 

Всё чему обучаю - делаю на практике. Всё, что делаю на практике - даю на семинарах.


2. Не "фанат" системы KPI

«Когда в руках только молоток, то любая проблема похожа на гвоздь» - не про нас.                                                     


3. Не ставлю внедрения на конвейер

Каждый проект, это штучная работа - веду не более 4-5 проектов в разных фазах.


4. Не прячусь и не перепоручаю

Личный бренд - это личная ответственность. За 18 лет в консалтинге это понимаешь.


  

И при этом (или благодаря этому), похоже, имею самый большой по РФ опыт успешных внедрений систем KPI.

Варианты взаимодействия:

ХОТИТЕ

ПРИМЕРИТЬСЯ:


ЗАПРОСИТЕ АУДИТ И ВВОДНЫЙ СЕМИНАР

  • АНАЛИЗ РИСКОВ И ОГРАНИЧЕНИЙ + ПО РЕЗУЛЬТАТАМ СЕМИНАР ДЛЯ ТОПОВ
  • ПОЗВОЛЯЕТ ПОНЯТЬ "А НАДО ЛИ ВАМ?", "НАСКОЛЬКО ТРУДОЕМКО?"
  • АУДИТ ОЧНО
  • СЕМИНАР ОЧНО \ УДАЛЕННО
  • 2 ДНЯ (12+4 ЧАСА)

ХОТИТЕ ВНЕДРЯТЬ САМОСТОЯТЕЛЬНО:


ПРОВЕДИТЕ КУРС ДЛЯ ВНЕДРЕНЦЕВ

  • КОРПОРАТИВНАЯ ПРОГРАММА ОБУЧЕНИЕ ДЛЯ ПРОЕКТНОЙ КОМАНДЫ И ТОПОВ
  • ВСЯ ТЕХНОЛОГИЯ, ЭТАПНОСТЬ, ИНСТРУМЕНТАРИЙ
  • ДО 10 УЧАСТНИКОВ
  • СОТРУДНИКИ ОДНОЙ КОМПАНИИ
  • 4 ДНЯ (32 ЧАСА)

НУЖНА ПОМОЩЬ ВО ВНЕДРЕНИИ:


ВЫБЕРИТЕ УДОБНЫЙ
ФОРМАТ

  • РАЗЛИЧНЫЕ ФОРМАТЫ СОПРОВОЖДЕНИЯ ПРОЦЕССА ВНЕДРЕНИЯ :
  • ОЧНО И \ ИЛИ ЧАСТИЧНО УДАЛЕННО
  • 1. МЕТОДИЧЕСКОЕ СОПРОВОЖДЕНИЕ
  • 2. КОНСУЛЬТИРОВАНИЕ ПО ЭТАПАМ
  • 3. ВНЕДРЕНИЕ С ВАШЕЙ КОМАНДОЙ

Консалтинговые проекты и обучение. Киенты: